集思|战略转型轻资产 探索发展之道——鸿海环球控股集团2015年第一次战略集思会召开

发布日期:2015年02月08日??? 浏览次数:1594

 

2015年2月28日,鸿海环球控股集团召开了为期3天的高管战略集思会议,会议围绕集团2015年战略定位、战略方向、战略方案及战略实施细则进行了深入探讨,初步确定了集团未来的战略部署及2015年战略实施方案及实施细则。



本次会议由集团董事长林振洪、总裁彭海泉主持召开。会前林振洪董事长指出:在刚刚过去的2014年,集团走到发展的十字路口,形势严峻。2015年开年,如何制定符合鸿海集团的发展战略,带领集团走过恶劣市场环境,打开鸿海发展的新局面,是集团决策层和领导层在开年之际首当其冲要解决的问题。他强调,本次会议要汇集集体智慧,为集团2015年发展谋划思路,并将工作中的问题一一解决,同时做出对此次会议探讨提出几点方向性的指示:




(一) 调结构,保创收:轻资产 高运作

随着集团业务的不断发展,目前的业务结构已经不能适应集团发展的需求,必须尽快调整结构,从传统的重资产往轻资产高运作方向转变。


(二)先生存,后发展:运营好现有项目,同时重点在资本市场有所作为

在保障集团现状及运营成本的情况下,要发展必须要先生存,要发展必须要保证现有每个项目的正常运营。


(三)调整人才结构,加强人力资源管理

林董事长指出鸿海的价值主要体现在平台的价值与人才的价值。人才结构必须优、精、简,创新用人模式,挖掘、发挥每个人的价值,从而建立鸿海新的管理模式。


(四)创新盈利模式:打造自身造血功能

鸿海的资产已初具规模,并在社会上拥有良好的公信力与影响力,但平台的效益却未能充分发挥,在当前经济形势下,创造新的盈利模式已成为当务之急。新的一年,要思考集团的盈利模式在哪里,打造出自身的造血功能。





彭海泉总裁则引导各位参会高管就战略定位、方向、方案及实施细则进行了全面深刻的探讨,最终确定了集团2015年集团的战略定位、方向、方案及实施细则,主要内容概括如下:


一、战略定位:

确定“产业运营商”的品牌定位,将产业运营平台作为集团核心竞争力,构建强大的产业服务链,凸显企业价值。


二、战略方向:

通过战略运营由重资产向轻资产转移,确定了以下四大战略发展方向:
1、实行“运营+资本”的双引擎发展模式,即:以项目运营为基础,资本运营为助力,两大板块作为主要业务并行;

2、坚持工业物流地产产业发展方向;

3、坚持金融产业发展方向;

4、强化投资产业方向。


三、战略方案:

1、执行“梳理乱枝,强大主干”的理念,梳理集团杂乱的股权架构、投资范畴,使集团架构、主营业务主次清晰,强化集团优势、核心竞争力,为各项后续工作做好保障;

2、提升项目附加值:提升项目运营水平,通过合理的规划,盘活现有存量资产;

3、优化企业现金流结构,从传统重资产的房地产模式向轻资产的金融资产领域发展,为走向资本市场做充分的准备。

此外,彭海泉总裁提出,人力资源的搭建仍然是2015年的重点,集团人力资源中心要结合市场经济环境,以最快速度完成各大核心团队的建立,用人机制创新,人才结构合理,最大化为平台创造效益。经过细致深入的讨论研究,两位领导人及高管团队敲定了人才战略、业务管理剥离模式、员工薪酬体制改革、招聘模式等一系列的人力资源实施方案,以及集团其他职能中心、区域分公司的战略方案实施细则。



会议最后,彭海泉总裁发表动员致辞表示:2015年是集团全面改革、转型的一年,更是决定鸿海能否突破瓶颈,杀出重围的关键之年,鸿海将秉持加强人才战略建设、转型轻资产,踏足国际资本市场的集团年度战略发展要义,锲而不舍,力求成功。鼓励集团各中心,区域公司以此为奋斗宗旨,与集团携手并将,迎接更美好的明天。


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